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合金法兰的设计与优化

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-06-03 16:48:18

       合金法兰管理系统的功能主要通过先进的分析模型来实现,全面覆盖管理策略、网络规划、仓储管理和库存管理等方面,可以满足健全的备品备件管理功能需求。该系统在企业的各个层级划分清晰,总部机关作为专业管理层,负责多数子功能的规划与审批,二级单位则负责业务运营操作很大程度上能够满足业务集中管理的要求。在数据交换层面,系统各个功能模块所需的数据都能够自动获取,且真实有效,数据信息可以在各个系统中实现流转共享,保证数据的完整、全面及准确,为管理者提供决策支持3.1.2.2现有系统功能配置的不足与改进现有的备品备件管理系统缺乏一个整体的策略性管理,对潜在的风险无法进行量化,不利于日常备件设备运营的风险控制,也不能制定明确的备件管理改善目标。

       合金法兰缺少全局仓储网络规划与布局管理功能,这不仅会延长备件响应周期,也不利于备件物流成本的降低。备品备件管理系统功能的实现缺少先进的模型及真实数据支持,使得计划安排的库存量设定等缺乏必要的依据。备品备件管理系统的现状表明,油气管道行业尚未实施***的备品备件管理理念和方法,现有的备品备件管理系统存在相当程度上的管理空白,容易导致管理混乱,从而影响管道安全平稳运行,因此今后的信息建设中,应该依据***实践,弥补空白的管理及业务能力,持续提升已有的业务能力,从现有的“凭经验”式的管理向“以数据说话”的科学分析能力提升。针对计划、库存定额等管理能力,建立模型进行辅助支撑,使计划、库存定额的确定更加合理为***限度发挥管理系统的功能,还要对现有功能模块进行改进,固化分析模型,提升计划、定额的准确度,逐步建立备品备件专业管理功能,支持备品备件策略管理、仓储网络设计与优化,在物料管理系统中增加对备件运输计划和配送的管理以及备品备件需求管理等功能。改变物资采购系统中仅支撑股份公司集中采购设备和材料的单一局面,增加对公司备品备件战略采购的支持。

       合金法兰通过与***备品备件管理系统职能配置的对比分析,我们发现目前备品备件管理尚未充分承担起专业的管理职责,职能相对比较分散,而相关职责更多地分散在二级单位机关或是站队,如采购合同的审批等。企业缺乏对采购执行的全面监管,多个管理层级并存无疑提高了管理成本,同时加大企业管理策略在落实中出现偏差的几率。现有的管理职能还存在职责错位的现象,如物资出库由三级站队独立执行,公司机关及二级单位机关难以掌控整体库存状况,这会极大地降低备件库存运作效率,同时增大重复储备风险在现有的备品备件管理系统中,企业总部未能真正承担起专业化管理的职责,无法对二级单位进行统一指导与管理,不利于将***管理方法与经验在全公司推广应用。非总部统一规划的管理模式难以实现管理的规模效应,如集中采购、备件库存词剂等,运营成本也相应偏高,由于总部缺失部门管理职责,企业难以控制管理实际运作情况,无形之中增加了企业运行中潜在的运营风险良好的系统首先应该做到职责明确,需要根据备品备件集中管理模式对岗位职责的要求进行相关用户配置,持续优化该业务管理的运模式,明确总部统一管理,加大专业化管理力度,坚持权责分明的原则,加大总部的管理决策能力和集中管控能力,从源头降低成本提高效率。


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