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管件厂家可通过市场机制在企业之间来实现生产分工

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-11-24 17:42:50

  这反映了一个产业采用什么生产组织方式的问题。个产业既可以在企业内部、通过内部管理来实现分工,管件厂家也可以通过市场机制在企业之间来实现生产分工。产业集群的生产分工就是采用了后一种产业组织方式。从现有的相关研究成果来看,企业间分工比企业内分工更有效率。从企业规模的角度看,似乎集群是与中小企业相关联,是中小企业聚集形成的群落,实际上,集群与我们现在所理解的企业规模大小没有必然的联系。集群环境与企业内部一体化程度有着直接的联系,集群企业的内部一体化程度普遍较低。

  由于当地特定的产业环境,使得企业在许多生产环节“自制与外购”的选择中更倾向于外部购买而外购的结果是企业内部的生产环节数目大大减少。这就是产业在空间上聚集所引起的产业生产组织方式的深刻变化,生产分工从以往的企业内分工逐步转变为企业之间分工,有人称之为“产品内分工”,也有人将其表述为产业链发生“纵向裂解”、“分解”。我们在一些产业集群考察时,很少见到将一件产品“管件厂家从头做到尾的企业,集群企业的垂直一体化程度普遍很低,甚至有大量的企业在集群中只做产品作业链条上的一个环节。这是集群企业区分于孤独环境下的一体化企业的重要特征。在浙江苍南县金乡镇标牌产业集群,制作一枚小小的徽章,其生产的设计、熔铝、写字、刻膜、晒版、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及包装等十几道工序,全都由当地独立的企业(或加工专业户)来完成,而且每道工序产生的半成品都通过市场来交易共有800多家独立企业参与分工协作,各道工序集合起来形成了一条完整的生产“流水线”,产业集群中企业之间分工之精细由此可见一斑双袜子的生产也是这样。

  在年产50亿双袜子、产值近百亿元的浙江大唐袜业集群中,袜子生产在当地自然形成了约10个生产环节不同环节由不同的企业专门生产。袜子生产企业有8000多家,原料生产及原料经销商有1000多家,此外,还有300多家缝头卷边厂、5家印染厂、100多家定型厂、300多家包装厂、200多家机械配件供应商、600多家袜子营销商和100多家托运服务企业。管件厂家在当地,平均每家织机仅8台,有的家庭企业甚至只有一台设备,这与我们以往的在内部完整生产一种产品的企业大不相同。在陕西户县的果品纸箱制造行业中,过去纸箱厂自己制胶是十分自然的事,但目前的各家纸箱厂几乎都不制胶,而是向制胶厂购买。


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